新路在发展过程中，特别重视人才的引进和智力投资，不断的增强技术吸收和自我开发能力，汇集了一大批优秀专业技术人员和管理队伍，具备了产品研发设计、试制、检测和信息反馈能力。花重金规划公司培训中心，邀请技术专家来厂指导培训，聘请知名企业顾问进行企业流程管理重组，成立企管委员会，实施规范划模式管理，使公司人员培训率达到100%，人员培训合格率达到95%，全面达成SOP管理模式。 市场竞争，实质上是人才的竞争，新路的成功在于人才，人才间的配合犹如齿轮的交合前进，是企业发展的无穷蕴力。
